博山区商品条码查询方法

淄博条形码符号位置的确定应以符合不变形、易于识读和制版为原则。即要求设置于商品包装主显示面的右侧或者在主显示面相连的平面，以及商品包装主显示面的背面。考虑到印刷的工艺特点，拼版时应使条码方向与印刷方向相对应，使印刷变形只能表现在条码纵向位置，以不影响准确的识读。

由于包装方式、特点差异，条码印刷位置也有所不同。一般箱式包装条码印在箱体下部右侧；罐装和瓶装包装条码最好印在标签的一侧下方，但条码符号表面曲度不可超过３０°；桶形包装条码最好印在桶的侧面，若侧面不能印时，则可将条码印在盖子上，但盖子深度不可超过１３ｍｍ；袋状包装有底且底面较大，可将条码印在底面上或印在背面的下部中央；书刊条码通常印在封底或护封的左下角，且条线的方向与书脊成平行状。

综上所述，淄博条形码作为一种数据输入技术和自动识别技术，广泛用于商品包装上，它在商品的生产、销售、贮存和检查、沟通信息方面发挥着重要的作用。所以，正确了解和认识条码的知识并印好条码是包装印刷的重要一环。

不起眼的条码最初颇受怀疑，但后来却成为文化标志。而今，它已在全球500强中深入人心。正如每场革命那样，这场革命的爆发也不是那么轰轰烈烈。但这并不意味著1974年6月26日发生的事情没有带来一场变革。那天，俄亥俄州特洛伊市马什超级市场的一位收银员将10包黄箭口香糖放在条码扫描器中扫了一下，收银台自动显示出价格，一个时代便由此诞生了。30年后，人们每天要扫描50亿次条码，而且很少有交易不用它。研究估计，条码每年可为超市和大型商场的客户、零售商和制造商节约300亿美元的费用。条码在生活中可谓无所不在：这些黑白条被贴在你的机场行李上，被印在你的邮件和包裹上，还出现在各种图书杂志上，而这些只是你所看到的一小部分。在制造和经销业的内部：在组装线和传送带上、在仓库库门，有它们更多的身影。条码看上去平淡无奇，但它的威力堪比古龙笔下的七种武器。

一、长生剑——自动销售系统（POS）劈，砍，刺，撩，挑，剑在中国人的手中无所不能变化万端。收银台过去只是存放钱的地方，但在有了条码和自动销售系统（POS）后，它们就成了最好的数据通道。它记录着各式各样消费信息，进而提高物流效率。条码改变了零售商与制造商之间的力量对比，改变了营销业的面貌，甚至在沃尔玛（Wal-Mart）的惊人崛起中发挥了关键作用。条码和POS成了零售商手中的长生剑，长生不熄，绵绵不绝。

二、霸王枪——制造执行系统（MES）百兵之祖是谓枪，产品之本则为质。质量上的表现能够左右消费者的最终选择。条码应用在制造环节产生了制造执行系统（MES），工业条码可以包括产品的转运情况等大量其他信息，为提高产品质量和提供了技术支持。如通用汽车公司增加使用带有条码的零件数量，该公司一些工厂组装线操作失误（如安装错误零件）的现象从15%降至零。质量就是产品的霸王枪，条码犹如铸枪之纯钢。

三、碧玉刀——仓库管理系统（WMS）刀惯于大开大阖，气势恢宏力量骇人。仓库乃制造业必管，难管之地，尤以原材料仓库为甚。条码应用延伸到仓储环节，使用仓库管理系统（WMS），实现仓库的自动化。这意味操作员每在一处扫描一个条码，该条码就能将他所在的位置通知电脑，从而使系统能够对操作员的行动发出指令。这种自动化已经使宝洁的生产率出现两位数的增长，而库存量实现了两位数的下降。条码和WMS就像一把深藏不露而价值连城的碧玉刀，将企业的“后花园”打理得井井有条。

四、多情环——全球位置码（GLN）一对闪闪发光的银环，一种很奇特的武器，它富于人情色彩。全球位置码（GLN）给予公司、部门包括任一建筑物内的实物位置标识，使真正实现全球电子商务成为可能。GLN就象情感的纽带，使相隔千里，素未谋面的你我能够通过互联网沟通感情，达成交易。多情环――GLN不是最犀利的武器，但却是最勾魂的武器。

五、离别钩——条码跟踪追溯系统离别钩是一对特殊的钩，使用它的要诀是：心神合一，离别是为了更好的相聚。条码技术运用于跟踪和追溯已有不少成功的案例。如在食品安全等。如果你曾在亚马逊书店买过书，你可能会发现在其包裹上有三个条码，它们能告诉你包裹的真实历史：它曾经在的地方，现在所在的地方以及它将到达的地方。用这种条码系统跟踪包裹每年为联合包裹服务公司（UPS）节约6亿美元。条码跟踪追溯系统就是在离离合合中显现出它的威力和价值。

六、孔雀翎——射频识别技术（RFID）孔雀翎，江湖第一暗器，孔雀翎的危险和美丽完全在于它外表的平凡，不过当它发出来时，就会美丽得像孔雀开屏一样，不但美丽，而且辉煌灿烂，世上没有人能避开它。射频电子标签（RFID）就象孔雀翎一样其貌不杨，却威力无比。RFID是一直径不到2毫米的电子标签，通过传感器发射的无线电波，可以读取电子标签内储存的信息。让我们看一个RFID运用的例子：一个顾客挑选了装满了整整一个购货车的商品，走到超市出口，不需要任何条码扫描，几秒钟的功夫，总货款被清楚地显示在屏幕上。平凡而美丽的RFID的出现将改变物流业及相关产业的进程。

七、拳头——条码的统一性七种武器中，拳头也许是最不引人注意的武器，但却最有效、最直接，也最可靠。条码技术之所以能够广泛应用最主要的原因在于它的统一性，全球通用。拳头，什么时候都可以作为武器，没有任何的限制，就象条码在全球任一地方都可扫描使用一样。

七种武器，仅是条码技术百宝箱里的一部分，但它已经足够强大，扫描全球，一统江湖，已经指日可待。

条码一、条形码我公司提供条形码(barcode)是将宽度不等的多个黑条和空白，按照一定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形标识符。常见的条形码是由反射率相差很大的黑条（简称条）和白条（简称空）排成的平行线图案。条形码可以标出物品的生产国、制造厂家、商品名称、生产日期、图书分类号、邮件起止地点、类别、日期等许多信息，因而在商品流通、图书管理、邮政管理、银行系统等许多领域都得到广泛的应用。

二、条形码的用途上，包括中国，统称为条形码(barcode)。条形码是入驻亚马逊商城、天猫商城、大型市商品必要条件。商品条码是商品的“身份证”，是商品流通于市场的“共通语言”。

服装行业的企业管理提出了更高的要求。为了解决传统服装企业中人工管理模式与市场要求的不适应，新型的现代企业供应链管理模式已经开始在传统服装企业迅速应用、发展。供应链在理论上主要包括四个并行的分链：物流链(MC)、信息链(IC)，价值链(VC)，技术链(TC)。因此，供应链管理(SCM)由四大块组成，即物流管理、信息管理、价值（资金）管理、技术管理，四大管理体系是综合的有机整体，这样的管理是集成化管理，在企业加快定单反应速度、降低生产成本、加强企业管理等方面具有无可比拟的优势。传统企业的数据主要由人工记录生成，其特点是：速度与准确性是一对不可调和的矛盾。企业要求反应速度的后果很可能是统计数据与实际不符，企业决策者往往在不可靠的统计数据上做出判断，增加了很大的经营风险；如果企业追求准确性，则很可能降低物流效率，提高生产成本，跟不上市场的变化速度从而丢失定单。这种矛盾在企业规模化以后尤为突出。

现代服装行业企业应用条码信息管理系统，解决了供应链管理在实际应用中与传统企业管理模式之间的矛盾。基于供应链管理模式的服装企业在信息流管理上一改传统企业人工记录造成的弊端。应用投入小、运营成本低、技术成熟的条码系统实现信息的快速、准确记录，通过计算机网络电子数据交换(EDI)能够对小到每一组件的物料进行物流的全程实时跟踪，提高物流效率，封堵生产漏洞，减少人为因素造成的错误。企业根据需要在条码中编入如定单号、物料号、流水号等信息，使产品在来料、制造、入库、盘库、出库、销售、质量跟踪、甚至防伪等一系列商业行为中有了贯穿全程的可自动采集的标识，通过快速准确的产品信息流控制物资流向、资金流向、质量服务，其优势不言而喻。

利用条码技术实现生产过程管理自动化服装业企业的生产制造过程，一般采用多种形式完成。如：按订单生产、按市场预测的计划生产、合同分包、委托加工生产等，生产过程的关键是要控制成本控制质量。（一）生产过程实现条码化管理的目的1、用料成本控制所有使用的生产材料建立唯一编号，附有条码标签，建立了严格的领料控制。通过每种类型的产品材料清单，将产品生产计划分解成为用料计划，合理计算剪料余量，控制每批产品的材料用量和与标准成本偏差。2、作业时间控制通过设置在各作业点上的考勤钟，记录每个作业人员的工作时间，经统计分析，可以计算出每批产品的作业时间和与标准作业时间偏差。3、订单报价对于每个接收到的订单给客户一直是一个头疼的问题，由于有了单项产品的成本数据（作业时间和材料用量）可以很容易地计算出利润空间。4、质量过程控制采用单体跟踪技术（每个产品中的条码识别符），可以对产品在制造过程中各个作业环节进行质量控制，追究作业人员的责任。5、生产统计通过条码识别标识，可自动完成产品的产量统计、废品统计、用料统计等。6、作业任务分解在制造过程中，往往是多个品种混合制造，需要合理的安排任务，同时满足多个订单的生产任务。把一个批次分解成多个小任务单，分配给各个作业人员。通过在作业单的条码识别符，可以完成作业单的分检，控制作业单的完成情况。7、计件统计许多企业采用计件工资方式，计件统计是一项非常繁琐的工作。通过单体跟踪技术，在每个产品上的条码标识和生产作业单，可以很容易地统计每个工人完成的产量，对于残次品还可以追究责任人员。

仓库的条码化管理：服装销售的周期较短，款色品种多，服装企业的资金大部分占用在库存商品上。库存商品的积压和失实对很多服装企业的发展造成很大的不利影响。不止是滞销的商品，有时畅销的商品也会造成积压。一种商品都有它特定的消费群体和销售地区，及时掌握这种信息要靠丰富的销售经验，也要有准确的统计数据。通过对企业异地库存情况和销售情况的及时统计分析，可以了解到企业不同商品在不同市场上的客户接受情况，实现主动的商品调拨到适合的销售场所，取得更好的销售业绩，减少库存商品积压现象。由于服装类产品的特点是花色、品种变化得很快，因此要求服装业的制造企业管理存货周转速度要不断地提高。过季的品种要很地清出柜台，换上新的品种。存货不能积压，积压的产品会给企业造成很大的负担。控制存货的数量，保证销售部门有合适的品种放在柜台上，满足顾客的需要；同时也要保证生产出的产品大部分都可以售出，不会产生大量滞销存货是服装业企业要考虑的关键问题。

多库协同作业服装业企业的产品为了流通的需要，往往分布于各地不同的仓库中，以便调货、配货、补货。仓库的类型也较多，如：成品库、周转库、零散小库等。每日都需要监控各个仓库的库存量，以保证随时查到各库的存货情况，以便及时跟踪产品的物流过程。仓库收藏、发盘的作业仓库管理中最重要的一项工作就是保证帐面数量与实物数量一致，使用数据采集器可以很方便的实现商品收货记录的准确性及发货、配送的自动化，使盘点存货不会有遗漏和丢失。先入先出每个产品都有其使用期限，由于产品种类很多，在实际仓库管理中通过手工记录和保管员记录很难保证产品的先入先出。通过单体跟踪技术，可以给每个产品内置一个时钟，也可以记录每个产品完好状态，这样就能保证按指定要求期限实现商品的出库作业。

缺货报警任何一个仓库出现某个产品的缺时，不但可以自动提示报警，还可以细分到款型、颜色、尺码等产品构成的细节。即：某一款式的某些尺码出现断档，可以立即提示保管人员及时补货。滞销品统计服装业产品积压仓库是件非常头疼的事情，通过滞销品统计，得到每个产品（细分到款型、颜色、尺码）的在库停留时间，可以很快发现哪能产品滞销、过季，可以很方便地提供降价决策加速产品销售。产成品的出、入库由于服装行业的特点是产品种类、款式、颜色等方面变化很快。所以仓库要保证及时准确的把产成品送到销售的第一线，以便于领导行业潮流，抢占市场份额，这是企业快速发展的关键问题。通过实现仓库的条码化管理，并在出、入库等环节采用数据采集终端，可以实现产品出、入库更及时准确，使出入库的产品信息及时准确的实现数据共享。